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推荐-神宝能源储装中心促精细化管理再出新招

发布时间:2022年07月01日    点击:[0]人次

神宝能源储装中心促精细化管理再出“新招”

今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,神宝能源公司储装中心通过加强精细化运行管理,以节能降耗、经济调度为核心,以基础工作管理为切入点,以安全生产为基石,向管理要效益,为公司安全、稳定、经济运行打下坚实基础。

严格基础工作管理 提高运行质量

继续深入开展运行指标竞赛、节能管理等工作。该公司储装中心重新修订了指标竞赛管理办法、节能管理办法,加大奖惩力度,充分调动了员工积极性,增加巡检次数,大小缺陷不过夜,及时发现及时处理。同时加强监盘管理,做好运行记录,认真分析各项指标参数,做实参数的精细化调整,促进各项小指标同比均提升。每月定期召开运行分析会议,形成运行分析材料,编制了处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施,掌握各种运行方式下机组可能潜在问题,提前制定防范措施,提出改进意见,加强风险分析,提前制定风险预案。

加大技改力度 促进提质增效

发挥技术优势,加快科技革新脚步,深挖设备和人员潜力围绕节能降耗做文章。在优化生产系统方面,该公司储装中心针对一号破碎系统穹顶仓中心料斗流量小,不能与破碎系统能力匹配问题,探索系统改造升级方式方法,将原有的中心漏斗直径加大200mm,增加出料口面积,使系统瓶颈问题得到有效改善,作业安全、作业效率显著提高;同时更换了与破碎系统生产能力匹配的振动筛,使振动筛的生产能力达到每小时2000吨;对31号破碎机受料斗加高50公分,提高了煤炭破碎的连续性,生产能力每小时提高350吨;对41号破碎机滚齿轴中心距加宽10公分,提高破碎通货量,每小时提高生产能力300吨。

加强安全生产管理 打牢效益基石

该公司储装中心加强安全工作组织领导,强化安全生产制,实行安全生产目标管理,提高安全生产执行力,强化安全监督与考核,以提升员工操作技能为总抓手,以严抓两票三制为主线,以紧抓员工安全教育为切入点,构建并完善三级安全体系,即在安全工作上个人保班组、班组保部门,部门保公司,把安全任务逐项分解,落实到具体的人,层层落实安全,明确各班组的安全目标、和考核标准,让安全目标明确,清晰,进一步夯实安全生产基础,提高安全生产可控、能控、在控水平,有效地保证了机组安全稳定运行。通讯员:万 伟 卢浩博

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