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发布时间:2022年07月01日    点击:[0]人次

神宝公司筛分厂确保装车系统安全高效运行

自开展一季度会战以来,神宝公司筛分厂运行二班的检修员工一天也没有休息,他们全力做好系统巡视检查和维修保养工作,确保装车系统安全高效运行。

图为运行二班检修员工信心百倍地迎接新的工作任务。

自开展一季度会战以来,神宝公司筛分厂运行二班的检修员工一天也没有休息,他们全力做好系统巡视检查和维修保养工作,确保装车系统安全高效运行。

神宝公司简介

神华宝日希勒能源有限公司坐落在富饶美丽的呼伦贝尔大草原中部,是蓬勃兴起的现代化大型煤炭企业。神宝公司开发建设20多年特别是近四年多, 在上级领导的带领下,全面落实科学发展观, 弘扬严信廉实创新图强的企业精神,坚持以人为本、以科学管理为手段、以企业文化为支撑以经济效益为目的的经营理念,确立了做实做强煤炭主业,并向着煤电、煤化工等多元化产业并举的大型现代化煤炭企业迈进的宏伟蓝图,并切合实际地抓住企业发展不同时期,确定了相对应的管理战略. 2002年确定为整合企业改制年,以建立完善的法人治理结构为切入点,顺利进行了资产优化重组,依法进行了公司注册,从而结束了五年无照经营的历史,并按照现代企业制度的要求,依法产生了股东会、董事会和监事会,形成国有控股、社会法人参股职工持股的多元化股份制企业。 2003年,公司确定为提高职工素质年,以整和思想、规范行为为切入点,全面实施了2616人才工程战略。2004年,公司确定为 培育企业文化年 ,以改善办公环境和作业条件为切入点,大搞精神文明建设,彻底改变脏、乱、差等不文明现象,为安全生产创造良好的客观条件. 2005年公司确定为强化企业管理年,以质量标准化、班组核算和三项制度改革为切入点,整合人力资源,推行岗位工资制度, 建立了上标准岗、零缺陷和人人参与经济核算的全员目标管理制度,企业整体管理水平明显提高。2006年,公司确定为推进企业发展年。以导入神华集团企业文化和科学管理理念、煤电、煤化工大项目建设为切入点,做好与神华集团战略思维、发展模式、精神文化的融合,推进企业快速发展。

截止2006年底,公司煤炭生产能力由2001年的160万吨迅速提升到950万吨,销售突破600万吨,煤炭产值突破6.5亿元年利税突破2.4亿元,股东股本年收益在15%以上,并创造了六个月完成露天矿千万吨地面生产系统工程建设的奇迹,企业实现了原煤生产以小煤井生产为主、由粗放型经营向科学化管理、集约规模化露天矿生产为主的转变,达到国家大型煤炭企业的规模。制定了《宝煤文化》《管理制度体系》《礼仪手册》及质量、环境、职业健康安全三体系文件等共八册、80余万字的企业文化读本,通过了国际质量管理、环境管理和职业健康安全管理 三体系的认证 ,曾获得全国煤炭工业优秀企业等国家、自治区和呼伦贝尔市多项殊荣连续三年跻身全国煤炭工业百强之列,成为全区地方税收大户。并顺利完成与神华集团的并购重组,为企业快速发展搭建了更高的平台。

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